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動画プロデューサー毛利が「広告」ではなく「コミュニケーション」と言い続ける理由

2026/11/10

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動画プロデューサー毛利が「広告」ではなく「コミュニケーション」と言い続ける理由

こんにちわ。合同会社元就・代表の毛利直史です。

今日は、僕が自分の仕事を「広告」ではなく「コミュニケーション」と表現している理由についてお話しします。

 

この記事の3つの要旨

 

  • 僕は、事業について聞かれたときに、あえて「動画を軸としたコミュニケーション施策の企画・プロデュース」と答えています。
  • 一方的な情報伝達よりも、発信する側と受け取る側の双方向のやりとりの方が、信頼や共感につながると考えています。
  • 企業理念の「共に悩み、共に生み出す」には、動画という制作物だけでなく、人と人とのコミュニケーションを生み出したいという思いを込めています。

 

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この内容を音声で聴きたい方はこちらからどうぞ

 

※ぜひコメントでご意見やご感想をいただけると嬉しいです!

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「広告」ではなく「コミュニケーション施策」と答える理由

 

「どんな事業をされているのですか?」と聞かれたとき、僕はいつも「動画を軸としたコミュニケーション施策を企画・プロデュースしています」とお答えしています。

 

少しまどろっこしい言い回しだと思われるかもしれません。「動画広告やプロモーション映像の制作会社です」と言ったほうが、世間一般には圧倒的に伝わりやすいはずです。それでも僕がこの表現にこだわり続けるのは、ここに自分自身のビジネスの芯があるからです。

 

一方的な情報伝達より、双方向のやりとりを大切にしたい

 

僕が手がけているのは、企業(1社)と多くの顧客・ユーザーをつなぐツールです。しかし、どれほど美しい映像であっても、「一方通行の押し付け」になってしまっては施策としての価値が薄いと考えています。

 

本来、コミュニケーションとは一方通行ではなく「双方向」にあるものです。 発信者からのメッセージが受け手に届き、それを受け取った側が何らかのアクションや共感、言葉を返す。このキャッチボールが成立して初めて、お互いの信頼が深まり、強固なファン関係が築かれます。その結果として「広告施策を打って本当に良かった」というビジネスの成果につながっていくのです。

 

「プロモーション」や「広告」という言葉には、どうしても「売り手から買い手へ一方的に浴びせる」ニュアンスが漂います。受け取った側はリアクションを返すこともなく、ただ商品を買って終わり……そうした一方通行の仕掛けづくりは、僕が本当にやりたい事業の姿ではありません。

 

stand.fmも、皆さんとの「コミュニケーションの場」にしたい

 

この考え方は、僕が配信しているstand.fmでもまったく同じです。 最近の放送で僕がやたらと「コメントをお待ちしています」とお伝えしているのも、ここを双方向の場にしたいからです。

 

僕が一方的に話し続けるだけでは、単なる情報伝達に過ぎません。もちろん、聴いてくださる方がいるだけでも本当にありがたいことです。しかし、せっかくなら「こんなことがありました」「なるほど、実は僕もこう思っていました」といった対話を通じて、リスナーの皆さんと心地よい関係を築いていきたいのです。

 

最初は「自分の思考をアウトプットする練習の場」として始めた配信でした。しかし発信を重ねるうちに、「僕の言葉はどんなふうに届いているのだろう」「皆さんは日頃どんなことに悩んでいるのだろう」という想いが強くなってきました。今ではこのstand.fmを、皆さんとの大切なコミュニケーションツールとして育てていきたいと考えています。

 

企業理念「共に悩み、共に生み出す」に込めた思い

 

僕が経営する合同会社元就には、「共に悩み、共に生み出す」という企業理念があります。この言葉にも、僕のスタンスが色濃く反映されています。

 

1. 共に悩む

 

クライアント企業に対しても、現場を支えてくれるクリエイターやスタッフに対しても、僕は「対等に肩を組んで一緒にものを作る」関係でありたいと思っています。

 

受発注という上下関係に囚われ、一方的に要件を押し付けたり、言われたものだけを納品したりする関係は好ましくありません。せっかくご縁があってご一緒する以上、お互いに高め合えるパートナーでありたいのです。

 

対話を重ねてコミュニケーションが密になるほど、「この企業が本当に伝えたかった本質」が見えてきます。「受注して、絵コンテを書いて、動画を納品して終わり」という枠組みを超えた場所でお役に立つこと。それが理念の前半にある「共に悩む」の意味です。

 

2. 共に生み出す

 

後半の「共に生み出す」は、クリエイティブ業界にいると「斬新な映像作品を創作すること」と受け取られがちです。しかし、僕が本当に生み出したいのは「コミュニケーション」そのものです。

 

人と人、あるいは企業と顧客の間に温かいコミュニケーションを生み出したいからこそ、まずはクライアントと「共に悩む」。僕の中ではそうした明確な順序があります。

 

見知らぬ人同士であっても、同じ空間にいて言葉を交わした瞬間に、そこには新しい関係性が芽生えます。僕の仕事は、それを企業と社会の間で意図的にデザインすることです。動画という手段を通じて顧客との架け橋をつくり、応援され、愛される関係を築く。その想いがあるからこそ、僕は「広告」ではなく「コミュニケーション」という言葉を選び続けています。

 

人との関係が長く続いている理由

 

こうしたスタンスを貫いてきた結果なのか、ありがたいことに、僕の仕事ではクライアントとも制作パートナーとも長いお付き合いになるケースがほとんどです。

 

起業前に勤めていたクリエイターマッチングプラットフォーム時代に出会った方々と、今でも当たり前のように一緒に仕事をしています。地方出張の際には、その地に在住の動画クリエイターさんと気軽に食事へ行くような関係が今も続いています。

 

僕は1人会社を経営していますが、自分ひとりでは何も生み出せません。発注してくださるお客様はもちろん、現場を支えてくれるクリエイターやスタッフの存在があって初めて成り立っています。この感謝を忘れてしまうと、どこかで傲慢な判断をしてしまいそうで、常に自分への戒めとしています。「コミュニケーションを中心に据えて仕事をする」という軸は、これからも決してブレさせずに守っていきたいです。

 

まとめ

 

今回は、僕が「動画広告」ではなく「コミュニケーション」という言葉にこだわり続ける理由をお話ししました。

 

単なる一方通行の情報伝達ではなく、双方向のやりとりを重ねることこそが、本質的な信頼や共感を育みます。自社の理念である「共に悩み、共に生み出す」も、企業と人との間に温かいコミュニケーションの橋を架けたいという想いから生まれたものです。

 

最後までお読みいただき、ありがとうございました。 よろしければ、名前だけでも覚えていただけたら幸いです。

毛利直史

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