動画プロデューサーの3つのタイプと現場での役割分担｜コラム

2026/04/20

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動画プロデューサーの3つのタイプと現場での役割分担

こんにちわ。合同会社元就・代表の毛利直史です。

動画プロデューサーとは、動画制作全体の責任者のことです。 予算・スケジュール・クオリティ・スタッフの4つを管理しながら、成果物である動画を納品するまでの全体を統括します。

一口に「プロデューサー」と言っても、実は大きく3つのタイプに分かれます。この記事では、動画・広告制作の現場におけるプロデューサーの役割と3つのタイプを、15年以上の現場経験をもとに整理します。

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※ぜひコメントでご意見やご感想をいただけるとうれしいです！

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動画プロデューサーとは、予算・スケジュール・クオリティ・スタッフの4領域を一手に管理し、動画制作の全体を統括する責任者です。

やることは大きく4つです。

制作段階では、クライアント（お客様）と制作スタッフの橋渡し役も担います。

また、プロデューサーにとって欠かせない仕事の1つが、仕事を獲得してくることです。プロデューサーが営業をしてクライアントからお仕事をいただき、それを社内に受け渡します。この流れがなければ、制作会社に仕事は来ません。

プロデューサーには「営業型」「企画型」「管理型」の3つのタイプがあり、得意分野によって仕事の取り方が異なります。

これは、僕がアシスタント時代に、既にプロデューサーとして活躍していた先輩から教わった分類です。

どのタイプが優れているということはありません。人のタイプによって、自然とどれかに分かれていくものです。

動画の仕事を15年以上やってきた経験から言うと、現場にいるプロデューサーは、この3つのいずれかに当てはまります。

僕自身は、この3つのうち管理型にあたります。

管理型プロデューサーの強みは、制作の「頭からお尻まで」全工程を把握し、予算・スケジュール・スタッフを的確にコントロールできる点にあります。

その理由は、現場上がりの経験が大きいと考えています。最初はAD（アシスタントディレクター）として、映像に関するあらゆる雑用をこなしました。お弁当の手配、会議室の予約、印刷物の準備——そうした仕事から、現場の回し方を身につけました。

さらに僕はこの15年間、実行予算書（案件やプロジェクトを実際に進めるための「使うお金の計画書」）をずっと作り続けてきました。「この人はここに予算を配分する」「ここは無理してもこちらで調整しよう」——そうした判断ができるのは、予算の流れを肌で知っているからです。

受注の最初の打ち合わせから、納品後の請求書処理まで全工程を見られるのは、プロデューサーとプロダクションマネージャーだけです。その一連の経験が、管理型プロデューサーとしての土台になっています。

案件ごとに最適なスタッフをアサインする外注体制は、クライアントにとっても、スタッフ本人にとっても、最終的な成果物のクオリティにとっても最善の選択です。

現在、僕は1人会社として運営しており、カメラマン・監督・編集など各工程のスタッフはすべて外注です。創業から2年以上が経ちますが、スタッフを社内に抱える考えは今のところありません。

大きな現場では、スタッフだけで30〜40人規模になることもあります。誰に何を伝えたか、どこまで話を進めたかを常に管理し、進捗を確認し続けなければなりません。この進行管理の積み重ねが、今の体制の基礎になっています。

得意なことを得意な人にやってもらうのが、最終的に一番いい成果物につながると考えています。多くのクリエイターやスタッフとつながり、案件に最適な人をその都度アサインします。このやり方が、クライアントのためにも、スタッフのためにも、そして成果物のクオリティのためにも、最善だと考えています。

というわけで、最後まで読んでいただきありがとうございました。

良かったらロゴと名前だけでも覚えて帰ってください。

毛利直史

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